新葡的京集团3512vip(中国)股份公司

近日，新葡的京集团3512vip集团在深州、辽源召开各项目年度工作计划会议，集团董事长许双贵、常务副总裁王其昌、副总裁孙辉、行政总监蒋德高，辽源新葡的京集团3512vip房开公司总经理刘洪霞，深州项目公司总经理王杨、副总经理耿学宏，临漳新葡的京集团3512vip公司副总经理王欣乐等参会。

会上，许董事长听取了各项目年度工作计划专题汇报，并对各项目做了专项部署要求：

（一）辽源酒店项目

今年酒店项目建设任务较重，会务中心年中要全面封顶、大酒店主体24层要全面封顶，需要项目管理团队根据年度目标细致筹划工程方案，协调好人力、物力、内力、外力，保障工程安全有序建设，工作要求如下：

一是凝聚力，营造团结协作的工作氛围。

要抓好员工队伍建设，保持团队相对稳定，提高团队管理效能。要继续加强同名凯公司的沟通与合作，互帮互助，合作共赢。

二是向心力，坚定建设最好酒店的信心。

要对酒店的规划设计有信心，要对酒店建设质量有信心，要坚定建设辽源最好酒店的目标不动摇，把酒店建成精品工程，争取省标准化示范项目。

三是执行力，不折不扣地完成目标任务。

落实全年项目建设目标任务总体安排，不折不扣按照集团要求完成各节点建设任务。

（二）深州市场项目

深州市场项目4月初要开工建设，开工前筹备工作繁杂，项目管理团队要理清思路，分清缓急，统筹兼顾，以保障摘地后能全力推进，工作要求如下：

1.加强政府沟通，助推项目加速落地；

2.落实团队组建，提升团队管理效能；

3.抓好项目建设，支撑又好又快发展；

4.坚持目标导向，促进年度任务达成。

（三）临漳市场项目

临漳市场项目今年的主要工作目标围绕营销展开，充分利用市场开业、老市场搬迁等重要销售节点，加大营销力度，推动项目去化回款。工作要求如下：

1.凝心聚力，统一团队思想认识。

2.一鼓作气，彻底解决遗留难题。

3.再接再厉，冲刺年度销售目标。